利浦家电本土化突围PG麻将胡了2飞

　　今年3月◁•○，飞利浦推出全自动咖啡机新3系新品•-◁…，得益于智能化操作界面与个性化定制功能◁…，新3系咖啡机能够制作经典意式浓缩○▷▪◇☆、拿铁产品=•，满足不同消费者的口味偏好与生活方式需求◁•▼•◇◁。

　　从飞利浦体系中脱离之后△▼☆▷，飞利浦家电业务站在了新的起跑线年◆★▽●■•，飞利浦家电正式更名为Versuni（范颂尼）●■◇…▽○。经由飞利浦授权■☆◁◆，Versuni（范颂尼）继续在产品和服务上使用飞利浦logo•▷★◆▽◁。

　　据奥维云网电商数据◇★，截至2024年11月★▼，飞利浦家电(范颂尼)中国的厨房家电品类市场(含咖啡机)实现了显著的市场份额提升☆▲◁▪，其中全自动咖啡机更是以超大盘2倍即60%以上的增速持续领跑•▷◇▼▽，挂烫机业务则以超3倍的增速跑赢大盘▲•…。

　　对于独立后飞利浦家电的发展▪●■，飞利浦家电首席执行官HenkSiebren de Jong充满信心■○。他曾表示●◆□，世界以前所未有的速度发展▽◆☆•◇，但有一件事始终不变——对家的眷恋☆▷◁-▲。飞利浦家电以Versuni为名继续踏上发展之旅◁•●-围PG麻将胡了2飞，扩大市场领导地位并探索新的机会•▽□。随着飞利浦家电作为一家独立公司向前发展-=△▷●，Versuni 开启了新的篇章☆=…△☆。

　　对于飞利浦家电（范颂尼）未来的发展之路□…◁，陈道丽表示▼◆■◇●，高瓴资本为飞利浦家电打开了以中国供应链驱动全球化快速发展的战略布局•☆▽▽◆。

　　陈道丽表示☆◆…▲：…▼■“原来的飞利浦家电代表着全球化外资家电品牌强有力的创新与研发能力★…▷-◆◇，而VersuniPG麻将胡了2●◁▷■△，则是将全球化的视野○●、敏锐的本土市场洞察-=、先行的运营理念与中国的供应链能力注入其中的更加完善与完整的品牌载体•▪○…▽。◁★★▷”

　　2021年▷=…，为更加专注于照明▪◇■•▷▽、医疗保健□-▼•◁★、优质生活三大核心业务领域▪-◆-•□，飞利浦决定将家电业务出售给投资公司高瓴资本△▲◁○□。此外▼◆●，双方还签订了飞利浦品牌15年的独家全球品牌授权协议▪•★，该协议允许家用电器继续使用飞利浦品牌及其旗下特定家用电器产品的品牌在全球范围内进行生产制造□•□、品牌营销和市场销售○☆▷◆。

　　知名战略定位专家•••▷、九德定位咨询公司创始人徐雄俊指出▪▲△●，这几年咖啡赛道非常火热▼◇，飞利浦家电抓住了一个新的风口品类••利浦家电本土化突，该品类也为飞利浦家电（范颂尼）的业绩增长做出贡献▽★•▼▲▼。

　　在创新研发方面••☆，7月10日☆-▷△□▷，飞利浦家电（范颂尼）佛山研发中心迎来全新升级☆•△▪★。作为飞利浦家电厨房生活最大的研发基地●◆•▷，升级后的飞利浦家电佛山研发中心在硬件设施•▲▼•▼、技术平台及资源整合等方面进一步进阶=▲•△☆▷，是飞利浦家电在地化研发创新的重要里程碑△=□。

　　2024年▲▲□◇▪，飞利浦家电(范颂尼)中国业绩实现双位数逆势增长□☆▪★★-。这是自2023年6月陈道丽回归飞利浦家电(范颂尼)■○•◇，出任大中华区总裁后=○☆，交出的一份出色答卷…◇○▲◁◁。

　　在全球经济波动的市场背景下○◁◁▲，飞利浦家电（范颂尼）的中国市场业务交出了一份显著增长的成绩单……=▷。从飞利浦家电到飞利浦家电（范颂尼）-◆，业绩增长的背后-▼，大中华区总裁陈道丽是重要推手□■△=。通过推动飞利浦家电的品牌转型★▼▷○◆▽，以更加本地化的产品与中国消费者建立链接=△-▲◁▼，为中国消费者提供更智能☆…•▪☆、更便捷•▲★、更健康的厨房生活方式▪▪◁==。

　　面向充满个性化★△●、多元化需求的中国家电市场●-▪•△▲，飞利浦家电（范颂尼）在新型品类方面不断精进●◁-。随着小家电在中国市场的走红◇●■●=○，飞利浦家电（范颂尼）根据市场反馈推出了空气炸锅■■、气候料理锅等新品类▽☆□•▲▼，并收到了◁◆■“科技又智能◁…▼★◆=”-●、▷□●“颜值高▪◆▷☆■•”▪-△☆◆、◁•☆□“有质感●-☆◇◁◁”等积极评价□●◇…。

　　面向中国市场•●▷-，飞利浦家电（范颂尼）将咖啡机品类作为重点布局的产品▼▽▽。陈道丽表示-•●▲-…，飞利浦家电将咖啡机作为中国市场新布局中的重要战略品类并非一时兴起□◁◇▷，而是飞利浦咖啡机原有的DNA与中国咖啡市场的双向驱动而促成的▲•■◆。

　　在业内人士看来□▽☆▼□，从飞利浦家电到范颂尼…▲▽•★▷，在坚守过硬产品力的基础上•▪，飞利浦家电（范颂尼）以提升消费者的生活品质为目标•-◆▷●，通过了解消费者的生活方式▽▼、消费习惯□●☆▼、价值观和情感诉求□•，与消费者更加贴近•○-△△。

　　在这背后□◇•，陈道丽积极推动飞利浦家电的品牌重塑▲◇★■，将品牌定位为▼▪“品质生活创新家◁●☆□▷”▷◇▪。在产品上☆▪□▲□，陈道丽注重飞利浦家电产品线的升级与拓展•▼△，通过创新产品为消费者带来更加智能★…☆◁■、高效=■、富有生活美学的产品体验▽◆•=◆▪。

　　在陈道丽看来▼=…△□▼，飞利浦家电（范颂尼）在沿袭飞利浦家电注重产品力特质的基础上△■☆◇○•，与消费者的生活更加融合■□■■☆。面向未来◇▪，根植本土▪•、服务本土是飞利浦家电开启新篇章需要坚守的核心战略-△○△。

《消费钛度》了解到▪=●•□，•□…△▪“陈道丽以长远的战略眼光把握市场脉搏□•，陈道丽的领导力为飞利浦家电的业绩增长做出重要贡献◇◆…●。消费者需求更加个性化PG麻将胡了2■▼□、多元化等因素•△◆▪，覆盖家用咖啡•●•=◆▽、厨房电器★☆△•☆、地板清洁-☆▲…▼▷、衣物护理▲=△、空气管理等全生活应用场景△▲▲▪☆◆。推动了飞利浦家电实现品牌创新与市场增长的双赢局面★●◇。

　　事实上…◇◆☆，获得喜人市场成绩的背后=▪•□▽，飞利浦家电（范颂尼）经历了从飞利浦体系中剥离•-●◆■-，改名以及一系列战略转型的历程▽▲…-■☆。

　　在陈道丽看来PG麻将胡了2☆▼◆☆◁▪，飞利浦家电（范颂尼）作为百年老店的产品质量毋庸置疑=•，但品质生活不能仅停留在质量▲•△★▷，更要将产品与消费者的生活相融合★…•●◇。范颂尼便是站在▽◇•▷“飞利浦家电…•…■◇•”这一巨人的肩膀上◇●▷▼，融合本土与全球优势◆■•，洞察时代潮流的全新形象-☆。

　　飞利浦家电（范颂尼）旗下产品已涵盖厨房电器与生活电器两大类目==-◁，飞利浦家电业务的业绩增长有所放缓=☆。抢占先机○◁■…红榜”清单来了都是良心国货不容错过麻将胡了试玩315过后网友，！

　　在陈道丽看来○○■•◁▽，根植本土=◁★▪、服务本土是飞利浦家电开启新篇章需要坚守的核心战略△★▷▽◇。背靠飞利浦家电的深厚科研积累与质量管理体系▽●●•▪，范颂尼将通过对中国小家电市场的强有力洞察■•▪◁、不断增强的本土创新能力与完善的供应链体系-★■•，不断推出新的产品来实现●▽□…▽★“品质生活创新家●●▼•◇”的价值定位▪-★▲●。

　　由于近年来中日韩本土家电品牌的崛起◁△，此外▽☆▲☆，陈道丽在关键时刻引领企业迅速调整方向▽◇，▲▲…•”飞利浦家电（范颂尼）方面表示★…。在飞利浦家电（范颂尼）方面看来○□，目前▼▪○，制定契合企业发展的战略规划☆◁•▪。

　　陈道丽曾表示…▲，为了更好地服务中国消费者=•▷，飞利浦家电（范颂尼）的销售与服务网络以线上线下全渠道覆盖的形式辐射全国■●-☆▽。过去三年□★-=◇，飞利浦家电不断锤炼本地研发能力■▼▪○，建立南方的厨电和华东的清洁研发中心▲◁☆•■◆，不仅针对中国消费需求提供产品方案◆▽•◁▲，同时也反哺飞利浦全球其他国家的家电业务增长PG麻将胡了2▲☆。